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車間現場管理制度(三篇)

03-06

标簽: 車間 管理制度 現場 關鍵詞:
車間現場管理制度(三篇)   公司生産車間為了規範員工對生産現場的整理,必須實行車間現場管理制度。 下面是caifu50233.cn中國招生考試網小編整理的車間現場管理制度(三篇),供大家參考!   車間現場管理制度一   第一條生産紀律   1.遵守企業考勤制度,準時上下班,不早退,不遲到,不曠工   2.生産過程中必須嚴格按照作業指導書生産,勤儉節約,杜絕浪費   3.愛惜生産設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞   4.服從生産主管的安排,及時作業,保證按時、按質、按量完成生産任務。   5.衣着清潔整齊,按要求穿戴上班   6.工作時間不準睡崗、脫崗、串崗。嚴禁私自外出,有事須向部門主管請假   7.工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關事宜   8.工作時間不得幹私活,接打電話要限制時間   9.保持車間環境衛生,不準在車間亂扔雜物,嚴禁随地吐痰,每次生産任務完成後要将地面清掃幹淨   10.當産品出現不良時應立即停止作業并上報,查找原因後方可繼續生産。   11.認真服從上級指揮,如有不同意見,應委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領導反映,并陳述正當   理由,不得與領導發生争執或打架行為   第二條操作規程   1.積極對待工作,正确使用生産設備,嚴格按照操作規程進行,非相關人員嚴禁亂動生産設備。   2.生産工程中的物品要嚴格按照使用說明書正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。   3.嚴格按照設備的使用說明進行生産,嚴禁因省時間而影響産品質量。   4.做好自檢、互檢工作,每一個員工都應對自己造成的産品質量問題負責并及時更正,對有質量問題的半成品應及時挑出并向上級領導反映   第三條産品質量車間現場管理制度   1.必須樹立“質量第一,客戶至上”的經營理念,保證産品質量

車間年終總結範文大全(三篇)

01-23

标簽: 車間 年終 範文 總結 大全 關鍵詞: 車間 大全 範文
 車間年終總結範文大全(三篇)   下面是caifu50233.cn中國招生考試網小編整理的車間年終總結範文大全(三篇),供大家參考!   車間年終總結範文大全一   20xx年已接近年終,插管車間今年的生産及管理工作即将告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生産任務計劃,努力加強生産管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線2012年的生産和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現就單U線今年的工作完成情況總結彙報如下:   主要完成的任務   1. 通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求,合理地進行排産。确保車間生産的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,能及時的上報領導并跟進到位。對生産計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實生産的進度,以确保訂單的交期   2. 生産現場的工藝查證,是保證規範操作和标準生産貫徹執行的要點,在生産過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生産出優質高效産品的目标,單U在過去的一年裡,配合品管人員對每批産品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,确保在每一批産品的生産過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證産品生産工藝标準,避免不合格産品的出現   3.狠抓安全管理後整理相對于公司其他車間來說安全隐患較多,比較容易出事故,在過去的2012年裡也發生了幾起工傷事故,這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但

車間主任述職報告範文

01-10

标簽: 述職報告 車間 範文 主任 關鍵詞:
  作為車間主任,為本年度的工作作一個述職報告,本文是車間主任的述職報告範文,僅供參考。     車間主任述職報告範文一:   我叫XXXXX,分解分級車間副主任,20xx年以來,在公司的正确領導下,我以精細化管理工作為切入點,始終堅持“向設備管理要産量,向生産工藝要效益”的理念, 在不斷提高自身業務水平的同時,狠抓車間現場管理,較好的完成了公司下達的各項生産任務,現将這一年來的學習、工作、思想等方面的情況彙報如下:   一、注重學習、努力提高自身業務水平   回首這兩年來的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無論在經驗和資曆方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鑽研業務知識,在努力提高自身綜合素質上下功夫外,每天深入到車間現場一線,查找問題,對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學習氧化鋁生産工藝、設備管理等方面知識的學習,努力适應車間生産對本職工作的要求,把理論學習同實際工作結合起來,做到了學有所用。   二、求真務實,認真做好分管工作   根據車間班子分工,要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作,總結任職這兩年來的工作,可謂有成績也有敗績。   1、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認識,安全工作更是如此,要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先後多次在車間組織安全宣傳教育會,對各班組職工進行安全培訓,強調安全的重要性及其預防措施,同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,整理修訂有關《氧化鋁生産的事故彙編》,并在車間落實了“一崗雙責”和責任區分工,且做到了每周三對車間進行隐患排查,定期組織各班組進行《應急預案演練》,同時逐步完善各崗、各責任區的制度及分工,以及各類突發事件的應急措施等,确保

車間主任年終總結

2014年車間主任年終總結車間主任年終總結 第一篇 車間主任年終總結 2014年即将過去,又迎來新的一年,回顧車間這一年來的工作,車間在公司領導班子的正确領導下,緊緊圍繞生産為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生産部的正确領導下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生産任務,并且在這生産過程中我們取得了良好的業績,但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。在新的一年裡,我們必須保持在14年已經取得的業績,使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說,安全生産就是根本。認真貫徹公司各項任務,嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目标是我們的職責。以科學的方法進行操作,及時掌握分析數據,在确保合格的前提下,節能降耗、提高效率是我們的任務,以下是我們對全年工作的總結彙報: 2014年生産總結彙報表:

車間統計崗位核心價值

生産與運作管理作業(2)車間統計崗位核心價值 第一篇 生産與運作管理作業2(第3~5章) 一、單項選擇題 1.企業在計劃年度内實際可能達到的生産能力稱為( D )。教材第58頁 A.設計生産能力 B.規劃生産能力 C.查定生産能力 D.計劃生産能力 2. 考慮采取各種技術組織措施,進行技術改造後,企業或主管部門确定的生産能力是( D )。P. 58 A.設計生産能力 B.計劃生産能力 C.應變生産能力 D.查定生産能力 3

車間班長年終總結範文大全

2014年生産班長年終總結車間班長年終總結範文大全 第一篇 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,2010年是有意義、有價值、有收獲的一年,範文之年終總結:工廠生産線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中,我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創新、極力改革産業效益再創新高。在這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子裡我也盤點一下過去一年的收成,在公司領導和同仁的幫助下,兢兢業業,克盡職守,圓滿地完成了領導布置的各項任務。現将自己的工作總結彙報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見: 一、一年來的工作表現 (一)強化形象,提高自身素質。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正确認識自身的工作和價值,正确處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。 (二)嚴于律已,不斷加強

車間班組年終總結

車間班組年終總結車間班組年終總結 第一篇 車間班組年終總結 班組是一個企業最基層、最活躍的生産組織,是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,也是企業實現企業安全管理的基礎,圍繞公司的安全生産目标,把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做,才能持續促進企業的發展;班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才的重要陣地,也是企業職工展現自我實現人生價值的舞台。班組的建設好了,企業的基礎才能夠穩固,基礎穩固了企業才能夠發展,企業發展了,員工的收入和生活水平才能提高,員工生活的好了,才能更加有利于班組的建設,所以說,這是一個有利得循環,反之亦然。 為了企業更好的發展,形成較強的凝聚力,這就要加強班組建設,要加強班組建設,就必須全面提高班組員工的素質,首先必須提高班組長的整體素質,對班組長進行培訓,使他們成為綜合能力很強的優秀人才,從而促進班組長對班組管理水平的提高。 班組長要不斷學習,充實自己,愛崗敬業、勤懇工作、樂于奉獻,在工作中以身作則,充分的發揮班組長的先鋒模範作用,應該嚴格要求自己,要别人做到的,自己應該先做到,要處處為人表率,要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,提高自己在班

車間計劃管理

車間管理方案車間計劃管理 第一篇 生産車間管理制度實施方案 目的:為了維持良好的生産秩序,提高生産率,保證生産工作的順利進行特制訂以下管理制度。 範圍:适應于生産車間全體工作人員。 職責:生産部現場嚴格貫徹執行本制度;生産部車間每月進行不定期的生産現場管理的監督檢查和定期考核 一、早會制度 1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。 2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或部門主任的講話,不得做一些與早會無關的事項。

車間周工作計劃

車間主任周工作計劃2014車間周工作計劃 第一篇 車間主任周工作計劃2014 車間主任周工作計劃 2009年是我們******公司謀求發展的關鍵一年,也是我們公司的效益年、質量年。2008年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生産管理等方面都有了很大的改觀。預計2009年焊接行業形勢将逐漸轉暖,我們将抓住這個有利時機,加強技術創新,加強質量、生産和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節流、降本增效,力争在生産管理上取得新的突破,争取全年産量超過8000噸,達到10000噸。為實現這些目标,我們将認真做好以下幾項工作。 一、不斷加強安全管理工作 我們将在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生産作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生産無事故。一是堅持開展安全培訓工作。将安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中

車間實習班長年終總結

12-22

标簽: 班長 年終 車間 實習 總結 關鍵詞:
車間班長工作實習總結車間實習班長年終總結 第一篇 車間班長工作實習總結 車間班長工作實習總結 開場 時光飛逝,一個月的實習時間即将過去,這個月是一個非比尋常的一個月,它是我在進入公司後過的最繁忙的一個月,也是我人生新起點的一個月!這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶,更充滿了我對未來工作順利進行的向往和憧憬! 感謝